De technicien à manager : mettre en œuvre son système de management

Journées 1 & 2 

1. Analyser les pratiques actuelles et recueillir les attentes des participants :

     - Echange sur les difficultés rencontrées et les attentes vis-à-vis de la formation

     - Retour sur les auto-évaluations

2. Comprendre son rôle de manager :

     - Clarifier les objectifs et les missions principales du manager 

     - Faire son bilan sur les activités du manager

     - Décrypter sa propre fiche de fonction

3. Adapter son style de management :

     - Réaliser le diagnostic sur son style de management

     - Identifier ses points forts et compenser ses limites

4. S’approprier les mécanismes de la motivation :

     - Définir les notions d’exigence et de reconnaissance

     - Identifier les différentes formes de motivation,

     - Découvrir comment maintenir la motivation dans le temps

5. Cadrer et recadrer :

     - Définir le cadre pour générer l’engagement

     - Savoir tenir son cadre

     - S’approprier le recadrage en 3 étapes

     - Sanctionner sans générer le conflit

6. Structurer son système de management :

     - Définir la notion de performance

     - Clarifier ses indicateurs de performance

     - Fixer les objectifs SMART

     - Définir les rituels de suivi à mettre en œuvre

7. Faire grandir son équipe et déléguer :

     - Comprendre les 4 étapes de l’apprentissage

     - Clarifier les 6 étapes de la délégation

     - Définir quoi déléguer, comment et pourquoi

     - Rester dans la posture du « faire faire » ou « faire avec » sans « faire à la place de

8. Elaborer son plan de développement personnel :

     - Définir 3 actions concrètes à mettre en œuvre dans les 3 mois

Tarif : 1 500 € HT / jour