Animer mon équipe logistique
Boostez la performance de votre équipe logistique en développant des compétences clés de management opérationnel adaptées aux réalités terrain.
En 2 jours, apprenez à organiser l’activité, motiver vos collaborateurs et piloter efficacement grâce à des outils concrets et des mises en pratique.
Une formation pragmatique pour renforcer votre posture de chef d’équipe
Vous souhaitez former vos équipes ? Nos conseillers vous accompagnent pour construire votre projet de formation
*Sans engagement
On vous recontacte sous 24H
Prochaines sessions
Les dates de sessions de cette formation ne sont pas disponibles pour le moment. Contactez-nous pour échanger sur votre projet.
Programme de la formation
1 - Analyser les pratiques actuelles et recueillir les attentes des participants
Echange sur les difficultés terrain
- Gestion des priorités ( urgences, délais)
- Encadrement des profils multiples
Retour sur les auto-évaluations et les attentes vis-à-vis de la formation
2 - Comprendre son rôle de chef d’équipe logistique
Clarifier les objectifs et les missions principales du chef d’équipe/chef de quai
Trouver son positionnement entre exploitation / supply chain et Direction
Identifier ses responsabilités clés : productivité, qualité, sécurité
Décrypter sa propre fiche de poste versus réalité terrain
3 - Adapter son style d’animation en environnement opérationnel
Réaliser le diagnostic sur son style d’animation
Identifier ses points forts et compenser ses limites
Trouver l’équilibre entre production et encadrement
4 - S’approprier les mécanismes de la motivation en logistique
Définir les notions d’exigence et de reconnaissance
Intégrer les spécificités liées au travail physique, répétitif et aux contraintes horaires
Matérialiser la performance individuelle et collective
Découvrir comment maintenir la motivation dans le temps
5 - Structurer son système d’animation
Structurer son animation d’équipe
Répartir et optimiser le travail de l’équipe
Fixer les objectifs SMART
Mettre en place ses routines : brief de début de poste et suivi quotidien
6 - Cadrer et recadrer
Clarifier les règles de fonctionnement pour générer l’engagement
Savoir tenir son cadre
S’approprier le recadrage en 3 étapes
7 – Utiliser ses indicateurs de performance
Définir la notion de performance
Suivre ses KPI essentiels : productivité / qualité / taux de service
8 - Faire grandir son équipe et déléguer
Définir quoi déléguer, comment et pourquoi
Rester dans la posture du « faire faire » ou « faire avec » sans « faire à la place de »
9 - Maitriser les principes fondamentaux d’une communication efficace
Émetteur/message/récepteur et les lois de communication qui en découlent
Structurer une consigne de travail
Vérifier la bonne compréhension d’une consigne et la faire respecter (procédures WMS / qualité)
Programme mis à jour le 18/06/2026
Objectifs, aptitudes et compétences
- Organiser et répartir le travail selon les flux logistiques
- Suivre et animer l’équipe au quotidien
- Maintenir la motivation dans un environnement contraint
- Piloter l’activité à l’aide d’indicateurs logistiques (KPI)
- Donner et faire respecter une consigne de travail et de sécurité
Prérequis
Pas de prérequis
Public concerné
Chef d'équipe dans le milieu de la logistique
Méthodes mobilisées (moyens pédagogiques et techniques)
Alternance de méthodes expositives (Diaporama, séquence vidéo…), démonstratives (Mise en pratique, analyse de pratique, étude de cas, jeu de rôles…) et interrogatives (questionnement, test et auto-évaluation, brainstorming, travaux de groupe…) avec des évaluations formatives. Un support de formation est transmis aux participants en main propre ou par mail en fin de formation.
Modalités d'évaluations des acquis
Pour chaque formation, les participants ont un questionnaire de positionnement et un questionnaire d’évaluation des acquis.
La remise d’un cahier de formation permet une évaluation à froid.
Au cours de la formation, ils ont des évaluations formatives sous différentes formes :
- Questionnement
- Auto-évaluation
- Evaluations intermédiaires
- Mises en situations
Un questionnaire de mise en œuvre est envoyé 3 mois après la formation.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Merci de contacter les référents handicap – Virginie LECLUSE et Christophe LESSAULT – 02.23.36.00.06 afin d’étudier les éventuels aménagements à mettre en œuvre pour le bon déroulement de votre formation.
Taux de satisfaction :
Taux validation :
Sanctions visées
Certificat de réalisation
Specialité
Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l’emploi
Nature de la formation
Actions de formation
Délai d'accès
En fonction des besoins du client
Qualification des intervenants
Pour sélectionner ses intervenants, Inovaction s’appuie sur 2 critères :
- l’expertise liée au domaine de compétences
- l’expertise liée à la pédagogie
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* Sans engagement
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Prochaines sessions
Les dates de sessions de cette formation ne sont pas disponibles pour le moment. Contactez-nous pour échanger sur votre projet.