Développer l’engagement et la fidélisation des équipes
Vous souhaitez former vos équipes ? Nos conseillers vous accompagnent pour construire votre projet de formation
*Sans engagement
On vous recontacte sous 24H
Prochaines sessions
Les dates de sessions de cette formation ne sont pas disponibles pour le moment. Contactez-nous pour échanger sur votre projet.
Programme de la formation
Journée 1 & 2 :
Introduction
Analyser les pratiques actuelles et recueillir les attentes des participants
Echange sur les difficultés rencontrées et les attentes vis-à-vis de la formation
Les bases de la mission managériale
S’approprier les 2 objectifs du manager Identifier son profil managérial
Définir des objectifs motivants avec la méthode S.M.A.R.T
Utiliser des indicateurs de performance
L’exemplarité et le leadership
Identifier les bons / mauvais comportements Comprendre l’impact de son attitude sur les autres Développer son leadership
Le cadre et le recadrage
Définir les règles pour développer l’autonomie Donner du sens pour renforcer l’engagement
Savoir recadrer avec la méthode D.E.S.C et la méthode du 100/50/0
La motivation
Comprendre le lien entre exigence et reconnaissance
Découvrir les 8 activités du manager pour développer ce lien Identifier les leviers de motivation avec la méthode S.O.N.C.A.S.E
Journée 3 :
La communication interpersonnelle
Découvrir les canaux de communication
Identifier les sources d’incompréhension Maîtriser l’écoute active
Savoir traiter les objections avec la méthode A.Q.R.V
L’amélioration continue
Développer sa réflexivité avec la méthode F.A.S.T
S’appuyer sur le collectif pour améliorer sa pratique avec le Co-Développement
Conclusion
Elaborer son plan de développement personnel
Définir 3 actions concrètes à mettre en œuvre dans les 3 mois
Programme mis à jour le 04/02/2026
Objectifs, aptitudes et compétences
Répondre aux attentes de l’entreprise et des collaborateurs
Adapter sa posture vis-à-vis de la direction et des équipes
Créer un cadre clair légitimité par la performance collective
Activer les leviers de la motivation pour booster la fidélisation
Communiquer de manière claire et efficace avec les équipes Analyser ses pratiques et utiliser les connaissances des autres
Prérequis
Pas de prérequis
Public concerné
Toute personne avec une première expérience de management
Méthodes mobilisées (moyens pédagogiques et techniques)
Alternance de méthodes expositives (Diaporama, séquence vidéo…), démonstratives (Mise en pratique, analyse de pratique, étude de cas, jeu de rôles…) et interrogatives (questionnement, test et autoévaluation, brainstorming, travaux de groupe…) avec des évaluations formatives.
Un support de formation est transmis aux participants en main propre ou par mail en fin de formation
Modalités d'évaluations des acquis
Pour chaque formation, les participants ont un questionnaire de positionnement et un questionnaire d’évaluation des acquis.
La remise d’un cahier de formation permet une évaluation à froid.
Au cours de la formation, ils ont des évaluations formatives sous différentes formes :
- Questionnement
- Auto-évaluation
- Evaluations intermédiaires
- Mises en situations
Un questionnaire de mise en œuvre est envoyé 3 mois après la formation.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Merci de contacter les référents handicap afin d’étudier les éventuels aménagements à mettre en œuvre pour le bon déroulement de votre formation.
Taux de satisfaction :
Taux validation :
Sanctions visées
Certificat de réalisation
Specialité
Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l’emploi
Nature de la formation
Actions de formation
Délai d'accès
En fonction du besoin du client
Qualification des intervenants
Pour sélectionner ses intervenants, Inovaction s’appuie sur 2 critères :
- l’expertise liée au domaine de compétences
- l’expertise liée à la pédagogie
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