Transformation Agile – Leading Safe® 6.0
Pilote ta transformation Lean-Agile avec méthode et développe un leadership stratégique pour déployer l’agilité à grande échelle dans ton organisation.
Vous souhaitez former vos équipes ? Nos conseillers vous accompagnent pour construire votre projet de formation
*Sans engagement
On vous recontacte sous 24H
Prochaines sessions
Les dates de sessions de cette formation ne sont pas disponibles pour le moment. Contactez-nous pour échanger sur votre projet.
Programme de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux de SAFe® 6.0
- Définir la stratégie et la vision de votre transformation Lean-Agile
- Lancer et gérer un Agile Release Train (ART)
- Coordonner plusieurs ARTs pour créer un flux de valeur continu
- Appliquer les pratiques Lean-Agile au développement de produits
- Gérer le portefeuille de produits de manière agile
- Conduire le changement et créer une culture agile
Programme mis à jour le 12/12/2025
Objectifs, aptitudes et compétences
- Définir et mettre en œuvre une stratégie Lean-Agile pour votre organisation
- Diriger et coacher des équipes agiles
- Gérer le flux de valeur et les ARTs
- Appliquer les principes du Lean Portfolio Management
- Conduire le changement et créer une culture d'agilité
Prérequis
Pas de prérequis
Public concerné
- Les managers et les leaders qui souhaitent mettre en œuvre l'agilité à grande échelle dans leur organisation
- Les chefs de projet et les Scrum Masters qui souhaitent évoluer vers un rôle de leader Lean-Agile
- Les consultants et les coachs agiles qui souhaitent développer leurs compétences en SAFe®
Méthodes mobilisées (moyens pédagogiques et techniques)
Alternance de méthodes expositives (Diaporama, séquence vidéo…), démonstratives (Mise en pratique, analyse de pratique, étude de cas, jeu de rôles…) et interrogatives (questionnement, test et auto-évaluation, brainstorming, travaux de groupe…) avec des évaluations formatives. Un support de formation est transmis aux participants en main propre ou par mail en fin de formation.
Modalités d'évaluations des acquis
Pour chaque formation, les participants ont un questionnaire de positionnement et un questionnaire d’évaluation des acquis.
La remise d’un cahier de formation permet une évaluation à froid
Au cours de la formation, ils ont des évaluations formatives sous différentes formes :
- Questionnement
- Auto-évaluation
- Evaluations intermédiaires
- Mises en situations
Un questionnaire de mise en œuvre est envoyé 4 mois après la formation.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Merci de contacter les référents handicap, afin d'étudier les éventuels aménagements à mettre en œuvre pour le bon déroulement de votre formation.
Taux de satisfaction :
Les indicateurs propres à ce programme ne sont pas encore disponibles. Nous vous invitons à consulter nos résultats globaux directement sur notre site.
Taux validation :
Les indicateurs propres à ce programme ne sont pas encore disponibles. Nous vous invitons à consulter nos résultats globaux directement sur notre site.
Sanctions visées
Certificat de réalisation
Specialité
Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l’emploi
Nature de la formation
Actions de formation
Délai d'accès
En fonction des besoins du client
Qualification des intervenants
Pour sélectionner ses intervenants, Inovaction s’appuie sur 2 critères :
– l’expertise liée au domaine de compétences
– l’expertise liée à la pédagogie
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